Dagsarkiv: 19. februar 2014

Afsked med hjerte og jura

Afsked med jura og hjerte

Hvis du vil lære mere om at afskedige med jura og hjerte på rette sted, så har vi i lovmand & coach et kursus om det – og du kan læse mere om det her: Afsked – med hjerte og jura.

Hvis det er sådan, at hver 20. ansat har “ondt i arbejdslivet” og mistrives på deres job, som nogle undersøgelser viser, kan du som arbejdsgiver – statistisk set – meget nemt komme ud for den situation, at du ansætter en, der ikke vil komme til at trives på din arbejdsplads, eller at du og din medarbejder “vokser fra hinanden”.

Modsat et parforhold, er de fleste medarbejdere, nødt til at holder gode miner til slet spil indtil de finder et andet arbejde.

Men finder de ikke det, eller kan de ikke holde det inde, vil både du og resten af dine medarbejdere meget hurtigt komme til at mærke mistrivslen på jeres trivsel og måske på produktiviteten.

Mange af os har sikkert oplevet en kollega eller en leder, der helt klart skulle have haft et andet job, og hvor alt og alting er blevet mødt af modvilje og dårligt humør, jeg ved at jeg har – og at jeg også har været den der mistrivedes.

Jeg er også selv blevet fyret 3 gange under min prøvetid (dengang jeg var ung og meget kamplysten) – og i dag kan jeg se at mine arbejdsgivere (i to af tilfældende) helt klart gjorde det rigtige – for der var et mich-mach mellem mig og arbejdspladserne og det var aldrig kommet til at fungerer,

(Det 3. sted blev jeg fyret fordi jeg ikke ville gå i seng med chefen og det var selvfølgelig også en forventning, der ikke helt var blevet afstemt, inden ansættelsen).

Men det er de færreste arbejdsgiver der “tør” bruge prøvetiden som en prøvetid. Istedet for “ser man lige om det ikke kommer til at gå“, eller man “venter på man lige får slebet hjørnerne af” og “det er jo også nyt alt sammen – og jeg må give hende/ham mulighed for at falde til“.

Og det skal man selvfølgelig også – et stykke hen ad vejen.

Men vi har generelt nogle meget demokratiske og ikke-hierarkiske arbejdspladser her i landet og det kan til tider gøre det svært at udøve ledelse. Rigtig mange ledere, og måske specielt ejerledere, vil helst have at medarbejderne forstår det de siger, end de vil udstikke ordrer.

Tit er lederrollen ikke et valg, men en konsekvens af at virksomheden er vokset – og som ejer blev de naturligvis leder. Og det tager tid at føle sig tilpas i lederrollen. Ofte ligger sympatien meget mere på medarbejderens side, end på virksomhedens, eller lederens egen side.

Og har man vanskeligt ved at afskedige en medarbejder pga. følelserne i det, bliver det ikke lettere hvis man heller ikke er 100% inde i de regler, der gælder på området, og kan forskellen på den proces man skal følge, hvis man afskediger pga. forhold i virksomhedens forhold ctr. afsked pga. medarbejderen.

Men det kan læres. Og det bør læres.

Læres eller købes ind.

For gør du ikke noget, bliver det dyrt for dig. Den medarbejder der ikke trives, er ikke produktiv eller innovativ. Har ofte mange flere sygedage. Finder fejl ved dig og virksomheden og vil højst sandsynligt fortælle om dem, enten til kollegaer, eller i sit eget netværk. Og dermed får du og din virksomhed dårlig reklame. Endelig så smitter ondt i arbejdslivet – og har du en der mistrives uden at der bliver gjort noget ved det, vil du meget hurtigt kunne risikere at få en hel arbejdsplads med medarbejdere der ikke er glade.

Gør du noget kan det også blive dyrt for dig. Både advarsler og afskedigelser kan og bliver bragt for domstolene og i allerværste fald kan en uberettiget afsked koste op til 1 års løn i godtgørelse. Samt alt den tid, mavepine og – igen – snak i krogene, både ude og hjemme, som det at føre en afskedssag bringer med sig. 

Men at afskedige folk med både jura og hjerte er en kompetence der kan læres … og det er noget vi underviser i her i lovmand & coach. Med adskillige hundrede afskedigelser bag mig, vil jeg godt selv kalde mig en kompetent personalejurist.

Men der er to ting jeg er allermest stolt af – og det ene er at jeg aldrig har haft en eneste afskedsag der er kommet for en domstol eller en voldgift – og at de sager som overhovedet er forsøgt bestridt fra en fagforening, kan tælles på 3 fingre.

Det andet var den gang, en medarbejder et par måneder efter jeg havde afskediget ham kontaktede mig for at takke mig. Den proces han havde været igennem, havde nok været smertefuld, mens det var igang, men bagefter viste det sig at være en øjenåbner og hans liv havde kun forandret sig til det bedre. Det at han kom ud af sit arbejde og gjorde at han kunne slippe en rolle der egentligt forpestede hans liv.

Hvis du vil lære mere om at afskedige med jura og hjerte på rette sted, så har vi i lovmand & coach et kursus om det – og du kan læse mere om det her: Afsked – med hjerte og jura.

Kontakt Rikke på +45/26283940 eller mail: rikke@lovmand-coach.dk hvis du vil tilmeldes eller høre mere.