Kategoriarkiv: Blogindlæg

Nyhedsbrev – september

nyhedsbrev septemberI september-nummeret af lovmand & coachs nyhedsbrev kan du læse nærmere om de regler der for sygdom og ferie – specielt de nye regler der gælder for dette ferieår og fremover.

Du kan også læse mere om hvordan dit overskud hænger sammen med hvor tæt forbundne du og din virksomhed er og hvordan dit eget fravær påvirker din nuværende og fremtidige overskudsgrad.

… og endelig er der en invitation til et fyraftensmøde hvor du kan stille alle de spørgsmål du har om ansættelse – og købe den nye bog om ansættelsesforholdets udfordringer, regler og afvikling.

nyhedsbrev september2

Læs resten

Undervisning i ansættelsesret og personalejura

Hele 20 kursister blev her i starten af september meget klogere på ansættelse og afsked og alle de regler, der rammer starten og afslutningen af et ansættelsesforhold ind – de blev de på det to-dags kursus jeg holder på Regnskabsskolen der hedder netop “Ansættelsesret og personalejura“.

Undervisningen kan tages af ejerledere der gerne vil blive klogere på de regler, de skal overholde og er også en del af diplomuddannelsen i bogholderi.

Næste kursus afvikles den 6. og 7. november – og der er stadig et par ledige pladser – er du interesseret kan du melde dig til her: TILMELDING.

Kursusbeskrivelsen er denne:

Læs resten

Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviser

Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviserDer arbejdes på den sidste færdiggørelse af den første bog i serien om ansættelsesforholdet fra A til Å.

Læs resten

Hvorfor skal en fremmed kigge på mine arbejdsgange og processer?

Det har været en stor øjenåbner for mig, at opleve hvad andre ser, når de ser på det vi laver …”

Arbejdsgangsanalyse - lodret billedeUdtalelsen kommer fra en af de virksomhedsejere som lovmand & coach, har lavet et stykke analysearbejde for. Og det var lidt af den samme “aha-oplevelse” en række virksomhedsejere fik, da jeg  forleden var ude og tale om arbejdsgangsanalyse. Deltagerne fik en øvelse, der gik ud på at undersøge og fortælle om, hvad en udenforstående ville undre sig over hvis de kiggede på arbejdsgangene i deres virksomhed

At hyre en fremmed konsulent ind for at kigge din virksomheds processer efter i sømmende er en kæmpe tillidssag. Men en fremmed har til gengæld en mulighed for at se bag om processerne og stille alle de nysgerrige og opklarende spørgsmål som hverken du eller dine medarbejdere når at stille i en travl hverdag.

 

  • hvorfor indkøber I flere former for emballage, kan I ikke løse de samme opgaver billigere og hurtigere med færre slags?
  • Hvad sker der egentligt med den 3 billagskopi …. den lyserøde? Bruger I den til noget, eller bruger I bare tid på at arkivere den?
  • hvorfor bruger I tid på at taste timesedler/bilag/fakturaer, når det kan gøres elektronisk?

Men det kommer kun til at fungerer hvis der mellem konsulenten og virksomheden er gensidig respekt og stor tillid. Derfor er jeg stolt over at kunne hæfte følgende afslutning på ovenstående citat:

Jeg har oplevet Rikke som professionel og struktureret, men også omsorgsfuld og med stor indsigt i andre mennesker. Både virksomheden og jeg har haft stor gavn af at få gennemført en virksomhedsanalyse hos lovmand & coach

Vil du have mere tjek på din administration og dit HR-område?

ressource

Vi du have bedre styr på:

  • Dine administrative processer og arbejdsgange
  • Dit HR/personaleområde 
  • Din personlige ledelsesudvikling

Og er sommeren ikke din mest travle periode? Så er det måske nu du skal hyre en ressource ind som kan hjælpe med de ting, så du kan gå resten af året i møde med overskud og fokus?

Rikke kan komme og hjælpe dig i en kortere eller længere periode: Ring: +45/26283940 eller mail: rikke@lovmand-coach.dk

 

 

Personalehåndbog – skabelon

medarbejderhåndbogStore virksomheder har store forkromede medarbejder- eller personalehåndbøger og små virksomheder har ofte ikke nogen.

Udover at en god personalehåndbog hjælper i forhold til at overholde ansættelsesbevisloven og også kan være et godt sted at nedskrive den rygepolitik alle virksomheder i Danmark skal have så er der 5 andre gode grunde til at få lavet et samlet værk over virksomhedens ånd, historik og alle de nedskrevne og uskrevne regler der gælder i virksomheden

5 gode grunde til at lave en personalehåndbog

  • En personalehåndbog fastsætte rammerne i ”fredstid”
  • En personalehåndbog giver medarbejderne et klart billede af hvad der gælder i virksomheden
  • Og gør det dermed nemmere både at være medarbejder og leder
  • En personalehåndbog vise at der er ens rammer for alle ansatte
  • En personalehåndbog sparer ledelsestid

Den billigste måde at komme igang med arbejdet med din egen medarbejderhåndbog er at købe en skabelon her hos lovmand & coach. Skabelonen vil hjælper dig godt i gang med at lave din egen medarbejder- eller personalehåndbog. I skabelonen finder du både råd og vejledning til selve processen og tekst til stikord fra “afspadsering” til “åbent kontorlandskab” … samt en masse inspiration til forskellige HR-områder som du selv kan arbejde videre med.

Pris kr. 2.995 + moms

Kontakt rikke på Rikke@lovmand-coach.dk hvis du vil se stikordslisten eller ring på 45/ 26283940 hvis du vil have et tilbud på en færdiglavet personalehåndbog til din virksomhed.

 

 

Vil du have endnu mere tjek på ferie og ansættelsesbreve?

nyhedsbrev 2

Nyhedsbrev #2/2014 er ude og denne gang handler det om at spare penge på at få tjekket sine ansættelsesbreve, inden der opstår problemer … og så om at få helt styr på ferien her mellem de to ferieår:

NYHEDSBREV #1/2014

Vil du skrives på listen og fremover modtage nyhedsbrevet direkte – så melder du dig dig til her:

Tilmeld dig lovmand & coachs nyhedsbrev

Afsked med hjerte og jura

Afsked med jura og hjerte

Hvis du vil lære mere om at afskedige med jura og hjerte på rette sted, så har vi i lovmand & coach et kursus om det – og du kan læse mere om det her: Afsked – med hjerte og jura.

Hvis det er sådan, at hver 20. ansat har “ondt i arbejdslivet” og mistrives på deres job, som nogle undersøgelser viser, kan du som arbejdsgiver – statistisk set – meget nemt komme ud for den situation, at du ansætter en, der ikke vil komme til at trives på din arbejdsplads, eller at du og din medarbejder “vokser fra hinanden”.

Modsat et parforhold, er de fleste medarbejdere, nødt til at holder gode miner til slet spil indtil de finder et andet arbejde.

Men finder de ikke det, eller kan de ikke holde det inde, vil både du og resten af dine medarbejdere meget hurtigt komme til at mærke mistrivslen på jeres trivsel og måske på produktiviteten.

Mange af os har sikkert oplevet en kollega eller en leder, der helt klart skulle have haft et andet job, og hvor alt og alting er blevet mødt af modvilje og dårligt humør, jeg ved at jeg har – og at jeg også har været den der mistrivedes.

Jeg er også selv blevet fyret 3 gange under min prøvetid (dengang jeg var ung og meget kamplysten) – og i dag kan jeg se at mine arbejdsgivere (i to af tilfældende) helt klart gjorde det rigtige – for der var et mich-mach mellem mig og arbejdspladserne og det var aldrig kommet til at fungerer,

(Det 3. sted blev jeg fyret fordi jeg ikke ville gå i seng med chefen og det var selvfølgelig også en forventning, der ikke helt var blevet afstemt, inden ansættelsen).

Men det er de færreste arbejdsgiver der “tør” bruge prøvetiden som en prøvetid. Istedet for “ser man lige om det ikke kommer til at gå“, eller man “venter på man lige får slebet hjørnerne af” og “det er jo også nyt alt sammen – og jeg må give hende/ham mulighed for at falde til“.

Og det skal man selvfølgelig også – et stykke hen ad vejen.

Men vi har generelt nogle meget demokratiske og ikke-hierarkiske arbejdspladser her i landet og det kan til tider gøre det svært at udøve ledelse. Rigtig mange ledere, og måske specielt ejerledere, vil helst have at medarbejderne forstår det de siger, end de vil udstikke ordrer.

Tit er lederrollen ikke et valg, men en konsekvens af at virksomheden er vokset – og som ejer blev de naturligvis leder. Og det tager tid at føle sig tilpas i lederrollen. Ofte ligger sympatien meget mere på medarbejderens side, end på virksomhedens, eller lederens egen side.

Og har man vanskeligt ved at afskedige en medarbejder pga. følelserne i det, bliver det ikke lettere hvis man heller ikke er 100% inde i de regler, der gælder på området, og kan forskellen på den proces man skal følge, hvis man afskediger pga. forhold i virksomhedens forhold ctr. afsked pga. medarbejderen.

Men det kan læres. Og det bør læres.

Læres eller købes ind.

For gør du ikke noget, bliver det dyrt for dig. Den medarbejder der ikke trives, er ikke produktiv eller innovativ. Har ofte mange flere sygedage. Finder fejl ved dig og virksomheden og vil højst sandsynligt fortælle om dem, enten til kollegaer, eller i sit eget netværk. Og dermed får du og din virksomhed dårlig reklame. Endelig så smitter ondt i arbejdslivet – og har du en der mistrives uden at der bliver gjort noget ved det, vil du meget hurtigt kunne risikere at få en hel arbejdsplads med medarbejdere der ikke er glade.

Gør du noget kan det også blive dyrt for dig. Både advarsler og afskedigelser kan og bliver bragt for domstolene og i allerværste fald kan en uberettiget afsked koste op til 1 års løn i godtgørelse. Samt alt den tid, mavepine og – igen – snak i krogene, både ude og hjemme, som det at føre en afskedssag bringer med sig. 

Men at afskedige folk med både jura og hjerte er en kompetence der kan læres … og det er noget vi underviser i her i lovmand & coach. Med adskillige hundrede afskedigelser bag mig, vil jeg godt selv kalde mig en kompetent personalejurist.

Men der er to ting jeg er allermest stolt af – og det ene er at jeg aldrig har haft en eneste afskedsag der er kommet for en domstol eller en voldgift – og at de sager som overhovedet er forsøgt bestridt fra en fagforening, kan tælles på 3 fingre.

Det andet var den gang, en medarbejder et par måneder efter jeg havde afskediget ham kontaktede mig for at takke mig. Den proces han havde været igennem, havde nok været smertefuld, mens det var igang, men bagefter viste det sig at være en øjenåbner og hans liv havde kun forandret sig til det bedre. Det at han kom ud af sit arbejde og gjorde at han kunne slippe en rolle der egentligt forpestede hans liv.

Hvis du vil lære mere om at afskedige med jura og hjerte på rette sted, så har vi i lovmand & coach et kursus om det – og du kan læse mere om det her: Afsked – med hjerte og jura.

Kontakt Rikke på +45/26283940 eller mail: rikke@lovmand-coach.dk hvis du vil tilmeldes eller høre mere.

 

Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviser

forside - bogen om ansættelse og ansættelsesbeviserHar du nogen sinde tænkt på at det kunne være rigtig rart, hvis der fandtes en bog hvor du kunne læse om hvordan du griber din første ansættelse an?

Eller fik givet den proces du allerede har, et lidt mere professionelt tilsnit.

Lige fra rekrutteringen, til overvejelserne omkring hvorvidt arbejdstiden skal være med eller uden frokost, om du skal ansætte en funktionær eller en ikke-funktionær og hvordan en løn egentligt er skruet sammen?

Eller sidder du og rådgiver andre om denne proces, og kunne du godt tænkte dig at blive lidt skarpere omkring de regler der er for eksempelvis ansættelsesbeviser?

Så er du heldig, for den bog kommer lige om lidt …

I disse dage, lægges sidste hånd på den første bog i serien “Bøgerne om ansættelse fra A til Å”. En bog af Rikke Lovmand Vistisen fra lovmand & coach og Anette Sand fra Regnskabsskolen.

Den allerførste bog i serien hedder “Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviser”. Og her er et sneakpeak af det første forslag til forside … og der kommer mere om det senere i nyhedsbrevet.

Er du ikke allerede tilmeldt nyhedsbrevet kan du gøre det her: Skriv dig op til lovmand & coachs nyhedsbrev

Overenskomster for 2014 … hvad vedkommer det mig?

håndtryk - revideret

Der bliver forhandlet overenskomster lige nu – og vi hører i disse dage at den ene overenskomst efter den anden, er faldet på plads, eller ved at være på plads.

Og hvad betyder det for mig, tænker du måske – specielt hvis du driver en virksomhed, der ikke er omfattet af en overenskomst.

80% af alle ansættelsesforhold i Danmark er omfattet af en overenskomst og de 20% der ikke er, befinder sig ofte i små virksomheder.

Læs resten