Kategoriarkiv: Foredrag

Har du fremtidssikret din virksomhed?

nyhedsbrev - oktoberTemaet i mit nyeste nyhedsbrev handler om fremtidssikring af sin virksomhed. Og det gør det fordi, det både er et individuelt problem og et samfundsproblem at alt for mange virksomhedsejere kommer for sent i gang med at sikre deres virksomheds fremtid. Og fordi

- lovmand & coach er oplægsholder i et fyraftensmøde om dette emne den 30. oktober – du kan tilmelde dig her: Fremtidssikring af din virksomhed

- lovmand & coach tilbyder rådgivning, sparring og dialog omkring ejerskifteprocessen - en rådgivning der har vist sig effektiv i forhold til at sparke gang i en fremadrettet proces

Læs hele nyhedsbrevet her: Er din virksomhed fremtidssikret?

Ønsker du at tilmelde dig lovmand & coachs nyhedsbrev fremover, kan du gøre det lige her: Tilmeld dig nyhedsbrevet

Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviser

Bogen om ansættelse og ansættelsesbeviserDer arbejdes på den sidste færdiggørelse af den første bog i serien om ansættelsesforholdet fra A til Å.

Læs resten

Undervisning i ansættelse og afsked

Undervisningen foregår på humoristisk hverdags-dansk, tak for det!

arbejdsmarkeds partereFor bogholdere, PA’er og selvstændige, der selv sidder med personaleforhold, er det vigtigt kende til de regler man skal overholde som arbejdsgiver. Derfor tager lovmand & coach ud og underviser i hvordan man bl.a. laver korrekte ansættelser og afskedigelser.

Jura vil næsten altid opleves som kompliceret stof og derfor er det rigtig godt at få en tilbagemelding som ovenstående fra en af de sidste kursister.

Her i februar har Foreningen af Freelance Bogholdere hyret lovmand & coach til at guide deres medlemmer endnu dybere ind i emnerne omkring ansættelse og afsked og vi har sammensat et godt program:

Læs resten

Arbejdsmarkedets partere

arbejdsmarkeds partereEn del af det jeg underviser i når jeg underviser om ansættelse og afsked i mindre virksomheder, er hvem det egenligt er vi taler om, når vi taler om “arbejdsmarkedets parter”.

Helt traditionelt taler men om overenskomstparterne og “den danske model” når man taler om parterne på arbejdsmarkedet … men når jeg underviser trækker går jeg et skridt længere ud – ja helt op i helikopterniveau og prøver at vise hvem det er der er med til at sætte rammerne for dig som arbejdsgiver og hvor alle de regler og love du skal kende til kommer fra … og lige nu kan du få et sneakpeek af den tegning mine deltager på morgendagens aftenmøde bliver præsenteret for.

De er jer der er arbejdsgivere og lønmodtagere der står der inde i midten og tager i mod det hele.

Overskueligt ikk?

Læs resten

Hvem arbejder du for?

Man er jo super priviligeret, hvis man er i den situation, at man har muligheden for at træde ind i en virksomhed, som en anden har bygge op.

Det som den anden har kæmpet for og med – alle børnesygdommene og erfaringerne – kan man gå lige ind og overtage – ved ejerskifte eller generationsskifte.

Om man skal lave et lige snit eller man skal lave skiftet mere glidende er en smagssag og afhænger af mange faktorer – men en ting man som kommende ejer skal tænke over og få italesat, er; hvem der høster af hvilket arbejde.

Når jeg er ude og tale om generationsskifte, ser jeg tit at virksomheden i kortere eller længere periode op mod et generationsskifte kører på mindre end fuld kraft.

Det kan skyldes sygdom hos ejeren, en generelt “afmatning” i virksomheden (“vi har de kunder vi skal have – det giver bare for meget arbejde at få flere kunder”), virksomheden kører på rutinen eller andre forhold der gør, at virksomhedens drift og udvikling er stagneret og ikke vækster.

Kommer der nye (og måske yngre) kræfter ind i virksomheden, kan det tit og ofte ses på tilvæksten af nye opgaver, kunder eller områder. Noget bliver lagt til og urentable forretninger bliver måske trimmet fra.

Der kommer en ny energi – som tit medfører et større overskud. Også økonomisk.

På det her tidspunkt, er de nye kræfter ofte ansat ind i virksomheden. Det er sjældent at man kommer enten fra gaden eller familien og bliver indsat i ejerkredsen med det samme.

Og spørgsmålet er så hvem, der helt konkret skal høste af den nye tilvækst. Er det primært den gamle ejer, da det hele bygger på hans eller hendes forarbejde? Eller er det den nye medarbejder/ejer, som har skaffet tilvæksten til huse?

Og lige præcis her er det vigtigt – for begge parter – at finde ud af, og få aftalt en proces for et eventuelt kommende ejerskab, sådan at begge parter i virkeligheden arbejder “for sig selv” – og har et fælles ønske og behov for at øge værdien af virksomheden.

Et eksempler fra den virkelige verden:

Virksomhed A er pga. ejerens alder stagneret en del og er egentligt på vej til at lukke. Der bliver ansat en medarbejder, der tager del i ledelsen af virksomheden, egentligt med henblik på at lukke virksomheden.

Det viser sig dog at der er et hidtil uudnyttet potentiale i virksomheden og den nye medarbejder knokler til, får en relativ lav løn og arbejder mange timer, fordi han kan potentialet og der tales om at han kan overtage virksomheden.

Den hidtidige virksomhedsejer har det fortsatte ejerskab, men testamentere virksomheden til den nye medarbejder.

I løbet af det næste årti viser det sig at der mulighed for betydelig aktivitet i virksomheden, og et begyndende underskud vendes til et ikke ubetydeligt overskud.

På trods af tanker og ønsker om at afhænde virksomheden til den næste generation bliver det ikke effektueret – og virksomhedsejeren dør.

Virksomhedsejeren har testamenteret virksomheden til den nye medarbejder. Det at der ikke er lavet en plan i god tid og med de rette rådgivere har følgende konsekvenser.

Større arveafgift end nødvendigt: Da medarbejderen ikke er beslægtet med virksomhedsejeren,skal der udredes en ikke ubetydelig arveafgift for arven

Oplevelse af snyd: da der er levende familiemedlemmer føler de sig snydt for deres arv. Medarbejderen føler sig snydt over, at skulle betale så høj en arveafgift af en værdi vedkommende selv har oppearbejdet.

Havde virksomhedsejeren – eller medarbejderen fået rådgivning i processen, kunne alle ovennævnte forhold været blevet undgået. Prisen for rådgivningen ville være blevet betalt tilbage i mindre arveafgift.

Tirsdag morgen mødtes jeg med morgenfriske mennesker, der gerne ville høre mere om hvordan man skal forholde sig til værdiansættelse af sin virksomhed, skatteteknik, modning og gearing af virksomheden og den personlige forberedelse … når man tænker ejerskifte eller generationsskifte.

Oplægget var en lille appetitvækker over hvad vi tre rådgivere egentligt kan hver i sær og det bliver fulgt op af vores aftenkursus over 3 afterner/3 timer der løber i november måned.

Alle der har en virksomhed, kunne tænke sig at få en virksomhed, tænker ejerskifte eller generationsskifte – eller exitplan, kan blive en hel del klogere på det, hvis de melder sig til det her kursus .. og det kan ske her:

Tilmelding

Læs eventuelt mere om kurset her: Få de rette værktøjer til et godt generationsskifte (ejerskifte)

 

 

Få de rette værktøjer til et godt generationsskifte (ejerskifte)

Sammen med to andre rådgivere, der er eksperter på hvert deres område, er jeg gået sammen om at lave et rådgivningsforløb, rettet mod virksomhedsejere og deres ægtefæller, som har lyst til at få mere viden om hvad man skal være opmærksom på ved generationsskifte/ejerskifte.
 
Det sker over 3 timer 3 aftener i november på Frederiksberg – og du kan melde dig til lige her: tilmelding og mere info

Morgenmøde om generationsskifte (ejerskifte)

Det er vigtig at man kommer hele vejen rundt, når man skal gennemføre et godt generationsskifte (ejerskifte) og derfor har jeg allieret mig med to kompetente rådgivere.

Sammen vil vi give virksomhedsejere og deres ægtefællerne redskaberne til et godt ejerskifte hen over efteråret, så hvis du er nysgerrig efter at få mere at

  • vide om de skattemæssige konsekvenser ved ejerskifte
  • om hvordan du får værdiansat din virksomhed?
  • …og vil du have hjælp til at få styr på hvad der sker hvis du ikke laver en plan og hvad du selv skal lave hvis du gennemfører et ejerskifte? Læs resten

Hvorfor er fokus på generationsskifte vigtigt?

I disse dage har flere medier fokus på den samfundsproblematik manglende ejerskifte – eller generationsskifte – medfører for os som samfund.

Hvorfor er det så vigtigt?” “Hvorfor beskæftiger du dig egentligt med det?” bliver jeg ind imellem spurgt, når jeg drager ud med mine workshop, foredrag eller tilbud om gearing af HR-området til virksomheder.

“Det er vel min egen sag?!”, “Jeg vil arbejde til jeg dør!” eller “jeg drosler ned og lukker firmaet når jeg ikke gider mere – der er alligevel ikke nogen der vil overtage det” er nogen af de ting jeg ofte hører – og det er også i orden at have den holdning. Læs resten

Undervisning i ansættelsesret og personalejura

Sammen med Regnskabsskolen klæder lovmand & coach kommende bogholdere på til at møde nogen af alle de udfordringer en bogholder møder indenfor ansættelsesret og personalejura når man sidder i en mindre eller mellemstor virksomhed.

Det sker i det modul i diplomuddannelsen for bogholdere der hedder: Lønbehandling, lønbogføring og personaleadministration

Modulerne kan tages enkeltvis eller som en samlet uddannelse.

Er man iværksætter eller nyere virksomhedsejer der har eller forventer at få medarbejdere, er det en rigtig god måde at blive klædt på til at håndtere nogen af de udfordringer man kan have ved den opgave.

Læs resten